推动海信向先进制造迈进的带头人 ——记山东省富民兴鲁劳动奖章获得者，机械制造专业1989届校友代慧忠

代慧忠，男，中共党员，教授级高级工程师，1989年毕业于甘肃工业大学（现兰州理工大学）机械制造工艺与设备专业，先后担任青岛海信电器股份有限公司总经理，海信科龙电器股份有限公司总裁，青岛海信模具有限公司党委书记，青岛海信宽带多媒体技术有限公司总经理，海信集团有限公司副总裁、董事、党委委员等职务，现任海信集团控股股份有限公司高级副总裁，海信家电集团董事长兼总裁、海信冰箱有限公司总裁等职务。多次被评为集团优秀总经理，2013年荣获青岛市安全生产工作先进个人，2014年被评选为海信集团45周年功勋人物，2016年荣获山东省富民兴鲁劳动奖章、山东家电行业年度人物，2018年山东省安全生产先进个人，2022年当选青岛市第十七届人大代表。

改革创新，全面推动制造提效

担任海信电器股份有限公司总经理以来，代慧忠带领团队建立科学的效率管理体系，确定了质效双升的“十大支柱”，建立了以供应链计划体系为核心，以“供应链再设计、产品可制造性设计、质量水平提升、工艺优化、组织架构调整与流程优化、信息化、自动化、仓储物流优化、体系与管理水平提升”等十大支柱为支撑的制造效率管理体系，运用信息化、自动化手段，推动组织变革、流程再造，不断创新管理模式。

通过此体系的运行，海信电器（现海信视像科技）仅用四年时间，累计提效194%，仅人工费节省10.9亿元。将海信电器相关经验推广至集团其它子公司后，三年的时间，在集团收入规模增长约20%的情况下，制造系统人数减少近20%（7000多人），累计提效176%，仅人工费节省35.5亿元，确定了行业内制造比较优势。将该模式应用于集团收购的夏普墨西哥工厂、欧洲工厂、日本TVS等海外工厂，亦在短期内实现了效率的大幅度提升。

积极推动“两化”融合，引领海信向高端制造迈进

为加快新一代信息技术与制造业深度融合，响应国家智能制造2025，从2011年开始，代慧忠同志带领团队有计划的推进工厂信息化再造、自动化及装备智能化升级，进行工业化和信息化深度融合的智能制造升级、转型的探索，并结合物联网、大数据、云计算技术，建立海信独具特色的“质效双升先进制造模式”实现传统制造向智能制造的升级转型。2015年海信成为首批通过工信部 “两化融合”体系评定的企业，国家首批智能制造综合标准化类专项试点示范企业。

海信的智能制造，涵盖产品端的技术创新、供应链计划、制程端的“两化融合”、市场端的营销和服务等全价值链的价值创造过程。

技术与产品端，结合行业趋势分析，加强基础应用研究和技术产品路线图管理，实现产品的通用化、模块化；产品开发充分融入客户的高端定制需求，进而有效支撑市场的多元化需求。

制造端，通过供应链计划的高效协同，实现市场需求的快速响应，计划的均衡稳定，同时降低系统库存，加速资金周转，进而支撑系统效率的提升，为精工制造奠定基础。

市场端，充分利用互联网海量信息和海量用户的优势，重点发展O2O商业模式，通过CRM和海视云平台，充分挖掘线上客户资源，促成线上用户与线下商品与服务的交易。

在此基础上，代慧忠同志以KPI管理和及时性管理为方向，以驱动生产过程透明化为动力，以提高制造竞争力为根本目的，创建数字化智能工厂，以设备集成互联、数据采集为基础，结合MES升级再造、虚拟仿真技术，透过MES/WMS/SRM/PLM/SAP等已有系统的实时数据的抽取与分析，实现生产数据的透明化。

2016年海信成为国家智能制造试点示范企业，并入选《中国“互联网+”行动百佳实践》案例。

持续推动供应链优化

在代慧忠主持下，海信集团建立供应链计划体系，积极推行供方优化和供应链再造，整合企业内外部资源，优化市场和制造过程，加速全供应链要素信息在整个供应链的交互共享，实现整个系统的效益最大化，供应链效率和交付能力得到显著提升。建立供应商管理体系，优化供方，重构采购组织及业务流程，实现采购成本大幅度降低和部品质量大幅度提升。

实施供应链再设计，不断拓展内部加工深度，先后实现钣金、导光板、电路、塑胶的集团内配，并在显示科技行业首创背光、模组、整机一体化生产模式，使产线的生产效率大幅提高，液晶模组成为海信电器在业内加工深度最长、规模最大、竞争力最强的支柱产业。

积极推广新工艺、新技术、新材料、新部品

代慧忠高度重视新工艺、新技术、新材料、新部品的应用和推广。在他积极推动下，海信大力推动高光无痕绿色注塑（RHCM）技术发展，使海信成为全球领先（国内首家）应用这种高端技术生产平板前壳企业，在汽车、家电业得到应用推广。积极引进平板电视前壳双色注塑技术，成为继韩国三星后全球第二家（国内首家）成功实现电视前壳件双色注塑的公司。在平板前壳制造工艺上积极创新，提出导入前壳注塑叠模、套装模生产模式，是电视机行业内首家推行套模生产的企业。推动LED灯条自制实现，提高市场竞争力，混BIN技术处于行业领先。导入通孔回流焊接工艺，实现PCBA一个流的生产方式。通过此改进，主板单板制造费用降低30%，焊接不良由5700ppm降至1200ppm，对行业的节能减排、减员提效和品质改善做出了突出贡献。导入产线测试信息化控制系统，自主开发产线测试软件，开发相配套的相关测试治具/测试设备，实现对产品品质状况的实时监控。

推进产品开发“六化”，实现全球市场的“四个同步”

2014年，代慧忠同志创造性地提出并推进针对产品设计开发过程的“六化”（标准化、通用化 、简单化 、模块化 、集成化、平台化）思路，基于价值工程的思想和方法，以最低的系统成本，可靠地实现产品的功能，立足于标准化、通用化、简单化、模块化、集成化、平台化设计理念，大幅度提高了产品的可制造性和精细化水平。

（1)标准化：指的是在企业内，同类产品采用统一的设计标准、满足企业已有的部品标准化库，并建立部品、产品的标准化评价办法以及评价指标。

(2)通用化：指的是在企业内建立基于结构互换性和功能互换性的通用化库，建立通用化设计流程和严格的新部品引入机制，重点提高部品通用化率。

(3)简单化：通过减少部件数量，设计防呆性好、装配简单、测试简单的产品，提升装配和测试效率。

(4)模块化：功能单元设计模块化、软件设计模块化、功能结构组件化，模块化的设计可在不同的产品之间组合使用。

(5)集成化：将不同的功能单元进行设计整合，可以大幅减少功能模块的种类和数量，最大限度的提高生产效率。

(6)平台化：对电子产品的硬件、结构、软件、显示版块建立平台，并将平台逐渐推向成熟，通过对不同的平台进行组合可以快速的推出不同功能特色的产品，提升研发效率。

内外销产品的“四个同步”的提出——同步规划、同步研发、同步上市、同生命周期管理，缩短了供应链周期，支撑精品战略的达成，实现硬件和外观精细、精美、时尚，软件操作极简、运行急速、人机合一、机随心动；运营上做到内容丰富、健康、贴近生活，最终实现产品效益最大化。

塑作风、调结构、拓市场，重塑光通讯业务行业地位

代慧忠同志2018年开始兼任海信宽带多媒体（BVI）有限公司董事长、总裁职务。当时的宽带多媒体人心涣散，产品缺乏竞争力，大客户与互联网客户开拓缓慢，客户结构不合理，规模增长迟滞…对此，代慧忠深入现场，充分调研，制定系统的策略。严抓干部作风、大力引进行业高端人才，加大技术预研投入，打造高端产品领先优势。次年，无线25G前传产品，以超频方案获取技术和成本领先优势，出货量行业第一；25G、40G、100G AOC、200G/TRX在国内外多个客户获得第一份额，25G及以上高速率产品出货量增长50%，率先推出400G QSFP-DD AOC、400G QSFP-DD SR并实现批量交付。同时，他大刀阔斧砍掉经营风险大、产品档次低、盈利能力差的机顶盒、模块及光组件业务，坚定不移抓高端、做精品。集中优势资源，加快互联网客户开拓步伐，细分客户类别，对症施方。全力开拓海外市场，加大海外市场资源投入。

2020年，在全球受“新冠病毒”疫情影响，经济下行、贸易紧缩的大环境下，他带领公司实现逆势增长，2020年公司销售收入同比增长25.12%，利润同比增长82.58%。海信宽带接入网光模块全球第一，光融合终端及直播星产品国内第一，成为全球领先的光芯片、光模块及多媒体终端设备提供商，产品主要销往北美、欧洲、亚洲等全球多个国家和地区。

面对长期亏损的芯片业务，代慧忠以能力提升为主线，大力引进行业领军人才，夯实基础管理，坚持不懈开拓外部客户，使芯片业务扭亏为盈。2020年底，芯片业务全年收入、利润同比增长63.95%，自12年成立以来首年盈利，成为公司核心竞争力之一。

节能降耗，持续推行“绿色制造”

代慧忠同志积极贯彻落实《中国制造2025》绿色发展基本方针，不断探索绿色制造先进模式，深入实施绿色制造工程，建立了完善的绿色制造体系。积极引进节能新工艺、新技术，如电池及冰蓄冷储能、引入气动系统泄露检测仪、重点耗能设备合同能源管理改造、扩大清洁能源占比等，近三年能耗每年平均降低11.5%，年均节能效益4500万元以上，年均节能量9482吨标煤，年均减排二氧化碳2.6万吨。在其带领下，海信节能工作屡获殊荣：2015年，海信信息技术产业园获批青岛市第一批低碳试点示范创建单位，试点示范创建项目获评青岛市优秀节能示范项目；“高光无熔痕模具及快速热循环注塑成型(RHCM)技术”入围国家重点节能技术；洁净厂房节能系统获得青岛市总工会节能减排合理化建议“金点子”奖；2016年，荣获年度中国轻工企业管理现代化创新成果一等奖、中国节能协会创新奖“节能减排企业贡献奖”一等奖、“青岛节能品牌企业”等荣誉；数次荣获“中国环境标志产品认证”、“中国环境标志产品贡献奖和开拓奖”、“绿色选择产品认证”、“绿色成就奖”、“节能之星”、“环保之星”、“节能领袖榜”、“能效之星”、“最佳节能减排奖”、“绿色低碳政府采购优秀供应商”；多款产品被评选为能效“领跑者”产品。海信 “绿色工厂”、 “绿色供应链管理示范企业”数量及覆盖率亦处于行业领先地位。

倡导企业与供应商和员工的和谐共赢，

积极追求社会效益、推进可持续发展

在追求高效益的同时，代慧忠始终秉持可持续发展的理念，坚持经济效益和社会效益并重，通过走精细化管理之路，积极采用新技术、新工艺，节能技改，推动产品结构的调整，实现企业的持续发展。积极与包括员工在内的利益相关方进行广泛沟通，改善员工的工资福利、工作和生活环境，追求持续提高员工满意度。秉持诚信原则，与供应商和客户建立战略合作伙伴关系，使供应商与海信成为利益共同体、命运共同体，实现共赢，提升供应链竞争力和可持续发展的能力。

积极履行社会责任，做有温度的企业

代慧忠带领公司快速发展的同时，积极履行社会责任，在对口扶贫平度崔家集的工作中，帮助村中重度残疾、低保户和90岁以上的老人改善生活条件、出资建设镇中庄幼儿园建设项目等，累计投入数百万元；积极推进对口的东西部扶贫工作，接纳吉县、垣曲等地300余名员工入职公司。