苏跃华，男，汉族，1964年8月22日出生，中共党员，1987年7月本科毕业于兰州理工大学（原甘肃工业大学）工业与民用建筑专业，高级工程师，历任甘肃省建筑科学研究所结构研究室副主任，中国建筑（加纳）有限公司项目经理、总工程师、总经理、董事长。现任甘肃省建设投资（控股）集团有限公司党委书记、董事长，中国甘肃国际经济技术合作有限公司总经理。

苏跃华同志拥有连续23年在非洲加纳艰苦工作的海外经历，2次荣获甘肃建投“劳动模范”称号，3次荣获甘肃建投“优秀共产党员”称号，1次荣获甘肃省“五一劳动奖章”，1次荣获中央在甘肃企业“创先争优优秀共产党员”称号，2次受到党和国家领导人的接见，2018年荣获建筑业行业“东方建筑之子”荣誉称号。2005年至今先后担任加纳中华工商总会会长、加纳中国和平统一促进会会长、加纳华侨华人社团联合总会会长、中国侨联海外委员、全国工商联中非民间商会副会长，2020年6月起担任甘肃省人民对外友好协会副会长。

苏跃华同志1987年7月毕业于兰州理工大学（原甘肃工业大学）工业与民用建筑专业，其发挥专业特长致力于探索国际建筑企业运营管理，具有20多年的国际市场开拓经历，以国际化的视野和现代化的思维推进企业改革，熟悉国际市场商务运作规则与模式，具有娴熟的外交经验和流利的语言交往能力，善于讲好“中国故事”，传播“中国声音”，充分展示中国企业良好形象，经过苏跃华同志长期不懈的努力，甘肃建投在海外市场树立了良好口碑，赢得了所在国政府的赞誉和高度重视，迅速打开了国际市场局面，实现了甘肃建投海外市场的精准布局，推动甘肃建投市场范围由传统的非洲国家拓展到亚洲、中东欧、中西亚、东南亚等区域。苏跃华同志长期钻研建筑专业技术研究和产业链发展，专业化水平高，先后经历了建安施工、科研设计、海外工程、医药生产、地产开发、进出口商贸、酒店等多领域的关键岗位，积累了丰富的专业经验，贴合建筑行业的发展趋势和产业布局，以熟练的专业水平迅速精准地拓展了装配式建筑、设计咨询、投融资、装饰装修、绿色建材、设备安装等产业链，并追寻区域产业链的更高坐标，有力促进了甘肃建投全产业链竞争力的显著提升，加速推动了企业转型升级。

苏跃华同志坚守“企业家”的定位，发扬企业家精神，充满创业的激情和信心，感染干部职工真抓实干，在他的感召下，甘肃建投干部职工的精神面貌焕然一新、满怀信心、倍感振奋、充满希望，发展势头强劲。在推动企业高质量发展中，他学以致用、学用结合，重实干、讲奋斗，在他的带领下，甘肃建投实现了公司治理体系和治理能力的现代化，强力推行的“立足省内、布局国内、辐射海外”的市场战略大显成效，“一带一路”沿线国家“朋友圈”不断扩大，建安主业的一体化竞争能力显著提升，构建了国内多点支撑、区域引领、独具特色的地产版图，成立了文旅集团打造文化旅游新兴业态，成立了设计咨询集团打造EPC全产业链模式，成立了华陇国际产业投资集团打造投融资平台，创建了便捷高效的国际物流通道，促进商贸物流文化旅游等新兴经济迈入百亿级阵营，通过破除项目管理顽疾，推行精细化管理，打造“双优化”项目，解决了甘肃建投长期以来发展体量和经济规模与企业效益不成正比的“虚胖”问题，企业效益大幅度提升，2019年甘肃建投实现利润总额7.02亿元，同比增长74.69%；2020年实现利润总额10.5亿元，同比增长49.52%，连续两年接连创造了历史最好水平；2019年，甘肃建投历史上首次上缴了国有资本收益，2020年再次上缴国有资本收益，连续两年累计上缴国有资本收益2.26亿元，企业实现了“强身健体”和高质量发展。

在甘肃建投被省政府确定为甘肃省国有资本投资公司试点单位后，他按照国有资本投资公司改革要求，围绕“融、投、管、运、退”等职能，深入落实国企改革三年行动方案任务措施，由“管资产”向“管资本”转变,提出了“以投为引领、以建为依托、投建双轮驱动、再造一个新建投”的宏伟战略目标。在他的带领下，积极推进国有资本投资公司改革，将甘肃建投功能定位调整为基础设施建设领域及其新业态、新领域的国有资本投资公司，承担全省基础设施领域投资建设使命，推动传统建筑业转型升级；培育和发展新型基础设施建设、绿色建筑、新型建材、生态环保、新能源等新产业、新业态，融入国家“一带一路”建设，全力服务全省发展战略。

苏跃华充分发挥国有资本投资公司的职能，突出投资引领，放大资本功能，树立了投资引领的鲜明导向，从发展理念、业务模式、商业模式等方面率先转型，实现了从垫资施工向融资、投资的转变，由被动的承揽任务向主动的投资谋划项目的转型和升级，站在了产业链的最前端，提高了企业在市场化运营中的话语权、主动权。推动甘肃建投首次获评AAA级主体信用，以“投”为引领，年投资超100亿元，通过加大资本投入，将资源向核心主业、关键领域集中，投资拉动项目400亿元以上，充分体现了国有资本投资公司服务地方经济社会发展和落实全省战略的作用。

当前，站在“十四五”发展的新起点，他正带领甘肃建投打造甘肃省可信赖、可依靠、可持续的强大国有资本投资平台，为全省经济社会发展做积极贡献。（供稿：甘肃省建设投资集团有限公司）

附：有关宣传报道

甘肃建投党委书记、董事长苏跃华

赴结对帮扶联系点讲专题党课

10月27日上午，集团公司党委书记、董事长苏跃华深入五建公司兰州中心开展调研督导结对帮扶工作，并为五建、七建公司上了一堂精彩的专题党课。

五建公司、七建公司党委分别从2020年党建工作总体部署、生产经营、发展思路、帮扶共建等方面作了详细汇报，五建第三分公司、七建模架公司党支部分别从支部层面汇报了结对帮扶工作推进情况。

在随后的专题党课上，苏跃华从建筑业发展趋势、集团公司发展历程、发展定位、战略规划入手，以党建“共建共享、融合融通”，再到如何提高“三精管理”，减少同质化竞争、做好差异化发展，提高“四率”、加快转型，实现由建安主业向“以投资为引领”的华丽转身等，深入浅出地阐释了为什么要开展结对帮扶、帮扶什么、怎么帮扶的问题。苏跃华用甘肃建投自身的生动发展事例，说明了结对帮扶的目的和意义就是落实党的十九大和十九届四中全会精神，落实党对国有企业的要求，是承担国有企业职责的具体体现。结对帮扶双方党委要清晰地认识结对帮扶工作的必要性和重要性，进一步提高思想认识、凝聚发展共识、明确共建方向。
苏跃华指出，帮扶就是心与心的交流，理念与理念的碰撞，站在集团公司转型升级的重要节点，各个党组织要打破固有模式下的经验主义，拆墙破墙，全面突破；要以绿色、开放、创新、协调、共享的发展理念，提高企业“三精管理”，强化治理能力和治理体系建设，去除行政化色彩；帮扶就是要帮到心、扶到根，深度契合甘肃建投发展大局，拧成一股绳，下活一盘棋；要在新时代背景下融通融合，共同发展，分享发展成果。

结对帮扶帮什么？苏跃华强调，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根本；坚持党对国有企业的领导是国有企业的重大政治原则；建设现代化制度是国有企业改革的方向，要坚持好两个“一以贯之”，坚决做到“两个维护”。要在政治上、思想上，自觉把集团公司的经济改革融入到国家经济发展浪潮之中，牢固树立大局意识；在行动上、工作中，党员干部要提高政治思想觉悟，发挥党员先锋模范带头作用，坚守职责、勇担使命，以实际行动实践理想信念，确保党支部的战斗堡垒作用充分发挥。要在理念上把准方向、在战略上建立一支过硬的人才队伍。要以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”为用人导向，打造一支忠诚、干净、担当的高素质人才队伍。要从富裕职工上体现国有企业真正的脸面和荣光，在用人导向上要激励和压力并存，形成能者上、庸者下，优者奖、劣者淘汰的模式，要强化各公司领导的“企业家”身份。基层单位要通过“三化”筑强战斗堡垒。提升基层党支部的战斗力、凝聚力、执行力：一是党建工作规范化，基层党建必须聚焦实业、主业，规范化就是标准化，通过细化、实化基层党支部职责，坚持以问题为导向，以党建工作的标准和党员的标准，逐项对标对表，把特色工作体现出来，全面提升基层党建的总体水平。二是思想意识统一化，党建工作和经济建设是企业的一体两面，党建工作决定思想意识，经济工作检验党建工作。要以主业为重要内容，融入党支部特色内容，使党建工作与经济工作深度融合、融会贯通到一起，并积极探索融会贯通的方法。要坚持用企业的发展成效来检验党建工作的成效，做到“六个融入”——党的领导融入企业决策、业务经营融入支部生活、解决生产经营难题融入支部特色品牌、党员模范先锋示范融入基层党建、政治标准融入人才选用、重点业务监督融入纪检监察，把党建工作的作用、价值体现到经济工作当中。三是特色党建品牌化，要大力推进基层党支部标准化建设，加速形成“一企一策、一企一品”。通过夯实特色党建品牌基础，打造企业独一无二的竞争优势，发挥党建引领作用，激发企业内生动力，燃起每一位员工、每一个岗位、每一个层级的工作激情和经营热情。在深化改革中要突出企业的政治品牌建设，坚持从严治党。党员干部一定要“干干净净做人，清清白白做事”，要做到真正的公开透明、公平公正。
   最后，就结对帮扶怎么帮，苏跃华强调：一是抓转型——集团公司改制成为国有资本投资公司，这是革命性的转变革。集团公司层面要从理念职能经营架构方面入手，按照国有资本管理公司做好转型升级顶层设计，逐步实现从行业的实施者变为行业的谋划者、组织者、协调者；要立足甘肃，跟甘肃的市州政府寻求战略合作，通过投资黄河流域治理、农业、林草、环保、煤改气、能源等领域来引领项目，不断完善投的能力、投的机制、投的体系，在投资引领、产业培育、转型升级上达到发展的新高度。二级公司层面要和社会的合作模式、施工方式的转变结合起来，实现从施工总承包向工程总承包转变，推动传统施工转变为工业化、现代化、自动化、绿色化、大数据、区块链、互联互通等方面转变；要以“强强联合、差异化合作、特色经营”为抓手，在整合重组中做好做实做细结对帮扶工作。二是抓协同——打破公司与公司、部门与部门、职能与职能之间的界限和壁垒，打破不相适应的制度；三是抓共享——整合内部资源，加速产业转化，扶持优势产业，关停老旧产能；四是抓合作——强强联合，多方面寻求合作实现优势互补，产生共鸣推动共同发展；五是抓考核——从班子态度、工作执行、目标责任等方面进行考核，对标对表，严明奖惩，深化合作，检验实效。（时间：2020-10-28 15:53:24  来源：甘肃五建网 作者：张继红、徐竑卿、德华、李玉兰）